REDUÇÃO DE CUSTO OPERACIONAL COM AUMENTO DE LUCRATIVIDADE
Nosso objetivo é ajudá-lo a alcançar uma operação de negócios mais enxuta e eficiente, resultando em uma redução significativa de seus custos operacionais e eliminação de desperdícios. Nosso compromisso é trabalhar em estreita colaboração com sua organização para entender suas necessidades e objetivos específicos, e desenvolver soluções personalizadas que o ajudem a alcançar o sucesso
Entre em contato conosco hoje para saber mais sobre como podemos ajudá-lo a alcançar seus objetivos de negócios através de nossas soluções Lean Manufacturing e Lean Six Sigma. Estamos ansiosos para trabalhar com você!
SERVIÇOS OFERECIDOS
MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR
O mapeamento de fluxo de valor é uma ferramenta utilizada para analisar e visualizar o fluxo de materiais, informações e processos em uma organização. É uma ferramenta útil para organizações que desejam melhorar seus processos, reduzir custos, melhorar a qualidade e a satisfação do cliente.
PROJETO DE
LAYOUT PRODUTIVO
O desenvolvimento de layout produtivo é o processo de planejamento e organização física dos recursos produtivos de uma empresa. O desenvolvimento de layout produtivo pode ser aplicado em diferentes tipos de empresas, desde indústrias até serviços, e é uma importante ferramenta de gestão de processos.
TREINAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO PCP
Planejamento e Controle da Produção é uma área da gestão da produção responsável por planejar e controlar as atividades produtivas de uma empresa, desde o recebimento de pedidos até a entrega do produto final, garantindo que a produção seja realizada de forma eficiente e econômica, com a utilização adequada dos recursos disponíveis e a entrega dos produtos dentro do prazo e com qualidade.
TREINAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO LEAN SIX SIGMA
A função do Lean Six Sigma é melhorar a qualidade dos processos produtivos de uma empresa, eliminando desperdícios, reduzindo custos, aumentando a eficiência e melhorando a satisfação do cliente. Ele combina duas metodologias: o Lean e o Six Sigma.
DESENVOLVIMENTO DE FICHA TÉCNICA DE PRODUTO
A ficha técnica de um produto é um documento que descreve as características e especificações do produto, sendo uma importante ferramenta para auxiliar na precificação adequada do produto, planejamento de compra de matéria prima e controle de estoque.
SERVIÇOS LIGADOS A ÁREA PRODUTIVA E ADMINISTRATIVA
- Treinamento e implementação do conceito 5S
- Organização e execução de Inventários
- Lean Office
- Desenvolvimento de relatórios operacionais e gerenciais
- Treinamento e aplicação de ferramentas de gestão de produção de administrativa
- Fachada para Lojas e Industria em 3D
-
Projetos em 3D do ambiente de trabalho
SERVIÇOS OFERECIDOS
MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR
O mapeamento de fluxo de valor é uma ferramenta utilizada para analisar e visualizar o fluxo de materiais, informações e processos em uma organização. Através de uma representação gráfica, é possível identificar pontos de gargalo, atividades que não agregam valor e oportunidades de melhoria, aumentando a eficiência e qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. É uma ferramenta útil para organizações que desejam melhorar seus processos, reduzir custos, melhorar a qualidade e a satisfação do cliente.
PROJETO DE LAYOUT PRODUTIVO
O desenvolvimento de layout produtivo é o processo de planejamento e organização física dos recursos produtivos de uma empresa, como equipamentos, materiais e pessoas, de forma a otimizar o fluxo de trabalho, minimizar os custos e maximizar a eficiência. O objetivo do desenvolvimento de layout produtivo é criar um ambiente de trabalho que seja seguro, eficiente e flexível. O desenvolvimento de layout produtivo pode ser aplicado em diferentes tipos de empresas, desde indústrias até serviços, e é uma importante ferramenta de gestão de processos.
TREINAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO PCP
PCP é a sigla para Planejamento e Controle da Produção, que é uma área da gestão da produção responsável por planejar e controlar as atividades produtivas de uma empresa, desde o recebimento de pedidos até a entrega do produto final. O objetivo do PCP é garantir que a produção seja realizada de forma eficiente e econômica, com a utilização adequada dos recursos disponíveis e a entrega dos produtos dentro do prazo e com qualidade. Para isso, o PCP utiliza técnicas como previsão de demanda, planejamento da produção, programação da produção e controle de estoques, sendo fundamental para o sucesso da empresa.
TREINAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO LEAN SIX SIGMA
A função do Lean Six Sigma é melhorar a qualidade dos processos produtivos de uma empresa, eliminando desperdícios, reduzindo custos, aumentando a eficiência e melhorando a satisfação do cliente. Ele combina duas metodologias: o Lean, que visa a eliminação de desperdícios e a otimização do fluxo de trabalho, e o Six Sigma, que busca a redução da variabilidade nos processos e a melhoria da qualidade. Combinando essas duas metodologias, o Lean Six Sigma utiliza ferramentas e técnicas estatísticas para identificar os problemas e oportunidades de melhoria nos processos, desenvolvendo soluções efetivas para aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa.
CRIAR FICHA TÉCNICA DE PRODUTO PARA PRECIFICAÇÃO
A ficha técnica de um produto é um documento que descreve as características e especificações do produto, incluindo informações como materiais, dimensões, cores, acabamentos e processo de produção. Geralmente, a ficha técnica é desenvolvida por um responsável técnico, como um engenheiro de produção ou um técnico em produção. Além das informações técnicas, a ficha técnica de um produto também é uma importante ferramenta para auxiliar na precificação do produto. Ao ter todas as informações detalhadas sobre o processo de produção, as matérias-primas utilizadas, as dimensões e acabamentos, é possível determinar com mais precisão o custo de produção do produto, o que permite definir um preço de venda mais adequado e competitivo.
SERVIÇOS LIGADOS A ÁREA PRODUTIVA E ADMINISTRATIVA
- Treinamento e implementação do conceito 5S
- Organização e execução de Inventários
- Lean Office
- Desenvolvimento de relatórios operacionais e gerenciais
- Treinamento e aplicação de ferramentas de gestão de produção de administrativa
- Fachada para Lojas e Industria em 3D
- Projetos em 3D do ambiente de trabalho
COMO SURGIU
A empresa Phoenix Consultoria Industrial surgiu com o propósito de fornecer serviços que impactem de maneira significativa e positiva nos resultados financeiros dos nossos clientes. Possuímos 15 anos de experiência na área da indústria e serviços, implementado melhorias através de cursos, consultorias e suporte administrativo.
O nosso objetivo é ajudar empresas a maximizarem seu potencial produtivo e alcançarem o sucesso financeiro.
POLÍTICAS INTERNAS
MISSÃO
Eliminar desperdícios, reduzir custo de produção e tornar um ambiente de trabalho agradável, respeitando as políticas internas e diretivas de cada organização.
VISÃO
Ser referência na área de assessoria industrial através do trabalho sério, focado em resultados com qualidade, sendo reconhecido de forma orgânica por clientes e envolvidos.
VALORES
Trabalhar com discrição, respeito e transparência, envolvendo harmoniosamente todos os membros da equipe para buscar resultados satisfatórios ao cliente.
CLIENTES ATENDIDOS
